может сделать все возможное, даже если он был полностью доволен и счастлив. И он неэффективен, потому что он находится в плохом психическом состоянии. С его умственным отношением он не мог делать хорошую работу, даже если бы был на том месте, для которого он был лучше всего приспособлен.
Эксперты по эффективности утверждают, что средний работник в наших промышленных и коммерческих учреждениях составляет только от двадцати пяти до тридцати пяти процентов, эффективный. Шестьдесят пять-семьдесят пять процентов, потеря производительной силы сорока миллионов рабочих в этой стране составляет почти неисчислимую сумму.
Кто виноват в этой потере? Разве мы не слишком умны, слишком хорошо разбираемся в законах причины и следствия и слишком смелы, чтобы попытаться обвинить Всемогущего в этом или заложить его в государственные школы или привлечь к ответственности сотрудника? На самом деле, как бы мы ни старались переложить вину, те из нас, кто являются руководителями, слишком хорошо знают, что наш совет директоров и акционеры несут нас за строгую ответственность за результаты. То, что они хотят, — это дивиденды, а не оправдания. Они не хотят слышать, как трудно найти хороших людей. Их не интересуют истории сотрудников, которые настолько неблагодарны, что уходят, когда они стали наиболее полезными. Они не позволят вам переложить какую-либо вину на плечи сотрудника.
ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ ПОДГОТОВКИ И НАПРЯЖЕНИЯ
Работодатели, которые будут нелегко изучить свои записи в течение нескольких лет, будут, если они не будут очень исключительными, находят, что средний срок службы в их организации намного короче, чем они были бы