управлении сотрудниками и во всех его действиях действовать в качестве эксперта по природе человека, проводя все этапы отношений между корпорацией и ее сотрудниками.
Однако, в деталях, функции хорошо организованного и эффективного отдела занятости заключаются в следующем:
АНАЛИЗ ПОЗИЦИЙ
1. Теоретически первая функция отдела занятости — тщательно анализировать каждую позицию в организации, перечисляя ее требования, отмечая окружающую среду и другие условия, которые ее окружают; короче говоря, нарисовать то, что будет для сотрудников отдела четким и легко узнаваемым словом-картиной о способностях и характере мужчины или женщины, наиболее подходящих для заполнения этой позиции. Хотя это теоретическая первая функция отдела, на практике могут возникнуть определенные условия, которые сделают это нецелесообразным. Но это должно быть сделано как можно быстрее, и записи, записанные на карточках удобным способом в карточном файле. Это спецификации для человеческого материала, необходимого в каждом месте. Метод проведения этого анализа варьируется в разных обстоятельствах.
АНАЛИЗ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
2. Следующим шагом в работе отдела занятости является анализ всех руководителей. Каждый руководитель опрошен и тщательно проанализирован в двух целях; во-первых, выяснить, действительно ли он является правильным человеком в нужном месте; во-вторых, наблюдать его характеристики, его особенности, свою личность и учиться у него его предпочтения. Все они тщательно перечислены, и при отборе сотрудников берется выбор только тех, кто будет работать гармонично и счастливо с руководителями, в которых они находятся.