них можно положиться. Однако у таких людей нет достаточного понимания больших дел. Они не могут видеть вещи в их более широком аспекте. Они не квалифицированы по своей природе, чтобы излагать планы в целом, чтобы другие люди могли детально разобраться. Это люди, от которых мир должен зависеть от тщательной разработки мелочей, столь важных, если большие планы пройдут успешно.
С другой стороны, есть люди, у которых нет терпения с деталями. Им они не нравятся. Они не могут следить за ними. Если это зависит от точности и точности, они сломаны камышами. Они забывают детали.
Многие руководители занимают важные должности и делают печальный провал, потому что они, по естественным способностям, отлично разбираются в людях, но плохо планируют и руководители. Следующая история иллюстрирует, возможно, и все, что мы можем представить, качества этих перегруженных, занятых, занятых руководителей, которые не имеют права быть руководителями, но должны выполнять планы кого-то еще:
КАК СОЦИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ БРАЙНЕРДУ СТРОИТЬ БИЗНЕС
Люди иногда приносят свои деловые проблемы другу, которого мы будем называть Сократом. И Сократ помогает им для рассмотрения. Его время ценно, и он купил свою мудрость по высокой цене.
Несколько месяцев назад помчался парень. Мы узнали его как Брейнерда, одного из ведущих деловых людей небольшого города. Его история заключалась в следующем: он создал большое предприятие во времена пионерских бумов из легких денег и незначительной конкуренции. Теперь, когда маржа была ближе, темп становился жарче, и полдюжины ожесточенных ребятишек скремблировали свои доли в торговле, которую он ранее