Очистись одобрять и поощрять. Иногда он говорил приятно: «Я знал, что ты можешь это сделать, Билл». И снова он сказал это по иронии: «Я не думал, что у тебя это есть в тебе». Но его сильной стороной было ожидание. С очевидной безрассудностью он выдал работу, размер которой был слишком большим для всех. Если подчиненный был человеком № 7, он, конечно же, передал ему работу №9, и, как правило, последний рос до него. Политик пробовал эту же схему, но представил ее обратно. Взяв человека № 7 в угол, он сказал ему внушительно, что он был № 9 и продвигал его на месте, и предупредил, чтобы он ничего не сказал об этом никому другому. Затем мужчина попытался набухать, чтобы вписаться в офис вместо того, чтобы расти, чтобы соответствовать работе. Но этот четвертый кандидат заставлял всех видеть, что занятие № 9 было более похвальным, чем просто быть этим. Поэтому все заинтересовались работой, и ничего больше.
Был еще один наводящий на размышления момент. Принимая на себя ответственность после того, как трое мастеров потерпели неудачу, завод, естественно, был наполнен неприятными кликами, каждый из которых имел нездоровый частный интерес. Новый человек распустил эти клики, представив новый интерес настолько большой, что он проглотил все маленькие интересы, как стержень Аарона. Этот интерес заключался в том, чтобы получить работу такого качества и в таких количествах, что фабрика могла получить контракты в конкуренции со старшим соперником и обеспечить устойчивую работу.
Тем не менее, эта способность к тому, чтобы поставить людей в обязанность больше, чем человек, чем метод, показана в одном из восхитительных маленьких зарисов Доде,