Очистись весьма сентиментальным, вспоминая, как одна вещь привела к другой, и что к чему-то худшему и так далее, пока … хорошо , здесь он был, и могучий плохой бизнес, чтобы быть в, pardner. Его последняя просьба, проезжая прочь, была: «Теперь, усмешка, не думай слишком сильно, не так ли?»
Личное уравнение вечно бросает бремя доказывания на людей, которых он контролирует, и навсегда поднимает моральные проблемы. Человек, у которого есть это, может действовать без определенного плана, точно так же, как этот священнослужитель не имел возможности спасти свою жизнь. Но он будет уверенным человеком самого тонкого характера. Его способность рассчитывать на вещи тех, кто находится под ним, будет огромной. Подчиненные, возможно, никогда не требовали многого. Но для него они совершают чудеса, только потому, что он их ожидает.
Трое мужчин были помещены на стол бригадира растущей фабрики. У каждого были технические знания, достаточные для того, чтобы запустить завод в три раза больше. Но все провалилось. Первым был автократ, который пытался подняться с пьедестала, и люди его не любили. Следующим был политик, которого мужчины очень любили — это был его недостаток, потому что он пытался занять место, поскольку они думали, что это должно быть запущено. Что касается третьего, он попытался запустить его на нервы, сделать все сам, быть повсюду сразу. На самом деле он не потерпел неудачу, — огрызнулся он, как скрипка. К тому времени напряженность в работе была ослаблена, и производство набросилось на нисходящий пик. Никто не знал, кто руководит, или что произойдет.
Затем появился четвертый кандидат с ненормально развитым ожиданием. Он знал, как