Очистись плательщика, а также помещает папку для нового сотрудника в файл. Часто желательно также, прежде чем отправлять работника бригадиру, чтобы он подробно и подробно информировал его о работе, которую он должен выполнять, о условиях, в которых он будет работать, о ставке оплаты, которую он получит , возможности для продвижения и любую другую информацию, которая может решить заявителя за или против принятия позиции, если она ему предложена.
ОТЧЕТЫ И РЕКОРДЫ
6. Отдел занятости организует методы получения регулярных и полных отчетов об эффективности и депортации каждого сотрудника в организации. Эти отчеты включают пунктуальность, посещаемость, эффективность, особые способности, депортацию, домашнюю среду и привычки, спутников и другую необходимую и ценную информацию. Каждый работодатель, который имеет благо своих сотрудников и их продвижение в глубине души, должен знать это. Отчеты поступают от бригадиров и суперинтендантов, а также от других, которые специально назначены руководителем по найму для обеспечения информации.
РЕКОМЕНДАЦИЯ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ, ПРОДВИЖЕНИЯ И УВЕЛИЧЕНИЯ
7. В результате этих отчетов и собственного анализа отдел занятости рекомендует перевести из одного отдела в другой или для продвижения по службе или для повышения заработной платы, такие работники, как заслуживают этих изменений в своих должностях и отношениях с компанией , В тех случаях, когда потребность, по-видимому, требует этого, отдел занятости может также рекомендовать увольнение сотрудника.
КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТАВКАМ ОПЛАТЫ
8. В сотрудничестве с должным образом сформированными органами власти и в результате тщательного