Очистись мастера и суперинтенданты на заводе ежегодно нанимали около 6 600 новых сотрудников, чтобы сохранить свою обычную рабочую силу в 2500 человек. В течение шести месяцев новые сотрудники принимали участие в размере только 4080 в год — и это несмотря на то, что многие изменения были вызваны радикальной реорганизацией и принятием новых методов производства в отрасли.
Превосходные результаты были получены при переназначении руководителей в результате тщательного анализа тех удерживающих позиций, когда отдел был установлен. Один из исполнителей, мгновенно признанный умным, проектирующим и, по сути, нечестным, был заменен другим надежным, эффективным типом. В соответствии с новым руководителем, отдел более чем удвоил свой выпуск, в то же время сократив заработную плату департамента до 43 процентов от прежнего размера. Еще один руководитель, занимающий высшую степень доверия и ответственности, был объявлен неблагоприятно после анализа отделом занятости. В результате проведенного расследования были выявлены серьезные нарушения, охватывающие длительные месяцы. Другой человек, должным образом квалифицированный для должности, был выбран отделом, и сразу же начали оказывать заметную экономию, а также значительно увеличили ценность работы департамента в учреждении. Еще один руководитель, выбранный этим отделом, увеличил выпуск одного из магазинов на 120 процентов, при этом очень небольшое увеличение заработной платы. В другой организации тщательные отчеты показали, что среди сотрудников, отобранных в соответствии с этим планом, 90 процентов были эффективными, удовлетворительными и постоянными; 8 процентов —