его изложили, — это, как мы уже говорили, для учреждения, в котором работают две тысячи мужчин и женщин. Для более крупных организаций, конечно же, у должностного лица по трудоустройству должно быть больше помощников, должно быть больше клерков и стенографистов в соответствии с количеством занятых сотрудников и характером выполняемой работы. Есть некоторые организации, в которых очень мало колебаний персонала. В таких случаях необходим небольшой отдел занятости, хотя даже большое количество сотрудников может находиться в платежной ведомости. В других видах работ в обычных условиях происходит очень большое колебание, и в таких случаях необходимо иметь больше помощи в отделе занятости. В случае малого бизнеса, например, розничных магазинов, сам работодатель часто занимает весь отдел занятости, за исключением той помощи, которую он может получить от клерка или стенографиста. В таком случае, также, записи не должны быть настолько полными и настолько объемными, поскольку собственник может нести много в отношении каждого из своих сотрудников в своем уме. Мы знаем многих руководителей крупных организаций, где не созданы департаменты по трудоустройству, которые составляют сами по себе отделы занятости для своего небольшого уголка отрасли. У них может быть только пять или шесть сотрудников, находящихся под их опекой, но они справляются с ними в соответствии с научными принципами, анализируя их и свою работу с такой же тщательностью, как если бы их было сотни. Кроме того, записи не должны быть настолько полными и столь объемными, поскольку владелец может нести много в отношении каждого из своих сотрудников в