Очистись работе на заводе, тщательно выписал анализы и представил их руководству с рекомендациями по переводам и перенастройкам, а не простому характеру. Руководство, желая провести эксперимент, согласилось внести изменения, при условии, что мы также должны проанализировать этих руководителей, представить наши анализы в письменной форме и показать согласие в отношении характера и способностей мужчин. Соответственно, мы перешли на завод, и там, без консультации с руководителем или его докладом, продолжил анализировать двадцать руководителей самостоятельно. Было бы несправедливо по отношению к руководителям, о которых идет речь, публиковать все эти анализы в полном объеме, но сравнение существенных моментов в некоторых из них будет поучительным:
Супервизор говорит о № 1: «Общительный, интригующий, скрытный, плохой судья мужчин, не имеющий серьезного отношения к исполнительной способности, решительно« человек с одним человеком », не планирует впереди, клановый, ограниченный, очень низкий интеллект для мастера. Любая организация, которую он строит, будет сдержанной, ненадежной и эгоистической по своей структуре. Из-за технических знаний о бизнесе, который он приобрел, и который может быть получен только благодаря многолетнему опыту, он должен делать хорошую работу в Экспериментальные линии. Любое изменение, однако, должно отделить его от обычной производительной организации ».
Доктор Блэкфорд сообщает о № 1: «Он, однако, является нежелательным человеком, который будет отвечать за других. Он гораздо более разрушительный, чем конструктивный, более дезорганизующий, чем организация. Он ультраконсервативен, не