частый оборот, чем этот.
В этих условиях должно быть легко понять, почему наши специалисты по эффективности и эксперты в области научного управления считают, что средняя организация эффективна только на 25 процентов. И это не единственная проблема, которую мы делаем для себя как результат ненаучного отбора в рядовых. Во многих случаях мы не принимаем никакого решения в выборе даже наших высших и наиболее ответственных руководителей. Если это так, как было сказано так часто, что хороший генерал создает хорошую армию и ведет ее к победе, а бедный генерал деморализует и ведет к победе над самой прекрасной и храброй армией, тогда для вас более катастрофично выбирать один исполнитель несоответствия, а не тысяча несоответствий для ваших рядовых.
В нашей следующей главе мы попытаемся показать некоторые проблемы, которые обгоняют человека, который выбирает не тех руководителей.
ГЛАВА II.
ВЫБОР ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Президент и генеральный директор крупной производственной и сбытовой компании, которая в целях настоящего повествования будет называться Джессуп, совершала поездку из Чикаго в Нью-Йорк на двадцатый век. В курилке своей машины он встретил джентльмена, чья внешность и манера его очень привлекали. Разумеется, знакомство было, взаимное восхищение последовало за ним быстро, и вскоре дружба вскоре