на работе, возможно, других организаций находятся под пристальным наблюдением. Данные в отношении них перечислены в резервном файле, а их записи,
5. Заявители были обеспечены таким образом, следующий шаг тщательно проанализирует их. В идеальных условиях этот анализ проводится путем наблюдения, неизвестного заявителю, во время приятного интервью. На него могут задаваться определенные вопросы, а не главным образом для извлечения прямой информации, но ради наблюдения за последствиями допросов на него.
В некоторых крупных организациях, в пик сезона, 100 новых сотрудников могут быть добавлены каждый день. Чтобы выбрать этот номер, может быть опрошено несколько сотен претендентов. Очевидно, что подробный и тщательный анализ каждого из них не может быть сделан. В таких условиях, однако, работа обычно носит такой характер, что наиболее случайное наблюдение со стороны обученного интервьюера сразу выявит тот факт, что заявитель либо установлен, либо не приспособлен для выполнения работы.
В результате анализа, проведенного руководителем по трудоустройству и его персоналом, заявителям рекомендуется бригадирам, которые подали заявки на заполнение вакансий. Имейте в виду, что это не функция отдела занятости произвольно. Когда желательный заявитель был найден, он отправляется с рекомендацией руководителю отдела, который сделал заявку на сотрудника. Затем бригадир, руководитель или менеджер либо отклоняет, либо принимает заявителя. В случае отклонения исполнительная власть возвращает заявителя в отдел занятости, указав причину своего действия.
Когда заявитель принимается, отдел занятости уведомляет