умелых, но легко влияющих спутника пошли с ним. Таким образом, Джо Латроп добавил к одной из своих частых утренних головных болей серьезную проблему, пытаясь найти трех человек, чтобы заполнить зевотные вакансии. Компания столкнулась с новой серией потерь, даже больше, чем те, которые последовали за выпуском Робинсона. Кроме того, среди мужчин, оставшихся в отделе, были проблемы и дезорганизация. Каждому человеку нравился и уважался компетентный молодой рабочий, Робинсон. Все они знали, что его выписали в основном из-за того, что Джо Лэтроп ревновал и несколько боялся его, и потому, что у Джо была сильная головная боль и тяжелая боль. Они возмущались несправедливостью. Их уважение к их бригадиру снизилось на несколько градусов. Их интерес к их работе ослабел. «В чем польза, — думали они, — делать все возможное, когда превосходное мастерство может заставить нас выбраться отсюда вместо того, чтобы продвигаться?» Их интерес к их работе ослабел. «В чем польза, — думали они, — делать все возможное, когда превосходное мастерство может заставить нас выбраться отсюда вместо того, чтобы продвигаться?» Их интерес к их работе ослабел. «В чем польза, — думали они, — делать все возможное, когда превосходное мастерство может заставить нас выбраться отсюда вместо того, чтобы продвигаться?»
Итак, серия «li’l» напитков Джо Латропа в конечном итоге привела к снижению эффективности его отдела до такой степени, что суперинтендант был обязан его освободить. Тогда суперинтендант был в этом. Ему нужно было найти нового человека. Ему нужно было потратить время и проблемы, чтобы сломать нового человека, и компании пришлось разделить