новых вещей, которые нам стоили совсем немного. Но мы сейчас в хорошей форме, а продажи растут, и вскоре мы сможем позаботиться обо всех наших невыполненных обязательствах ».
«Сколько стоят ваши невыполненные обязательства?» — спросил капиталист с замирающим сердцем.
«Ну, скажем, около двухсот пятидесяти тысяч долларов, но нам не понадобится много времени, чтобы убрать это сейчас, когда мы ушли в квадрат».
«Тебе лучше приехать сюда и принести свои книги с собой. Я хочу пойти в эту штуку».
ПОЧЕМУ НЕ СЛЕДУЕТ
Прошло всего несколько часов на изучение книг, чтобы убедить капиталиста в том, что его бизнес по почте был безнадежно несостоятельным. Экспертам приходилось выяснять, почему они были несостоятельными. Проблема заключалась в том, что молодой менеджер приступил только к самой нечеткой и грубой оценке стоимости, основанной не на фактах, а в основном на его собственных великолепных догадках. Новый бизнес был вызван снижением цен. «Низкие цены» были одним из лозунгов кампании молодого человека, и он урезал всех своих конкурентов. С другой стороны, внутри был слабый вид управления. Накладные расходы были установлены и установлены. Молодой человек был слишком лёгким и щедрым в том, чтобы фиксировать зарплату, предлагать акции и увеличивать, а также давать позиции тем, кто подал заявку. Он был действительно великолепным молодым человеком, с симпатичным сердцем и щедрой рукой, и ему было очень трудно отвратить любого, кто мог бы рассказать историю тяжелой истории. Было куплено дорогое оборудование, которое имело гораздо большую пропускную способность, чем потребности требуемого бизнеса; поэтому многие