Очистись каковы эти основополагающие принципы. Во-первых, люди, которые любят свою работу и гордятся ею; во-вторых, взаимность интересов в этой работе; в-третьих, взаимопонимание между работодателем и работником. Под этим мы подразумеваем понимание каждой из точек зрения другого, личности, способностей, мотивов, намерений, амбиций и желаний. Уже цивилизация нащупывает установление нового отношения на этой основе. Научные методы занятости принимаются во все большем числе наших промышленных и коммерческих заводов. Они гарантируют пригодность работника для его работы и, из-за его пригодности, его любви к этому и гордости за это. Они также обеспечивают лучшее понимание между работодателем и работником, чьи отношения друг с другом управляются и контролируются симпатическим и экспертным корпусом мужчин и женщин, специально отобранных и подготовленных для такой работы. Совместное использование прибыли, система бонусов, система премиум-класса, учебные клубы и классы и многие другие формы предоставления адекватного дневного вознаграждения за эффективную работу за день — все это свидетельствует о желании со стороны работодателей и сотрудников объединить свои интересы.
Верно, что сегодня мы, возможно, достигли очень сильного потопа организации работников в профсоюзы и работодателей в ассоциации и что эти организации часто являются антагонистическими. Но это только свидетельства нашего слепого нащупывания к идеалу. Эти движения показывают, что мы бодрствуем в наших потребностях, что мы ценим невыносимый характер нынешних условий и что мы решили улучшить их. Это неизбежно, когда приходит такое пробуждение, что мы в