Очистись прав?» а скорее: «Является ли отдел занятости, проведенный в соответствии с принципами, изложенными в предыдущей главе, выгодными инвестициями и, особенно,
НО ЭТО СДЕЛАНО
К счастью, этот вопрос уже не академический. Нет необходимости в том, чтобы приводить аргументы, формулирование теорий, цитирование властей или любые подобные противоречивые методы. Отделы занятости были созданы в ряде коммерческих и промышленных организаций, некоторые очень большие — некоторые маленькие — и есть проводятся, с некоторыми изменениями, в соответствии с планом , изложенным в предыдущей главе. Наукой анализа характера методом наблюдений являетсяв основе их работы. Кроме того, эта наука является основой занятости в нескольких сотнях других департаментов занятости, больших и малых, где план Блэкфорда не был принят полностью. Указанный план был сформулирован в 1912 году. Тот факт, что этот метод был в реальном коммерческом использовании в самых разных условиях и в руках многих разных людей более трех лет, на первый взгляд, является достаточно справедливым презумпция его надежности. Во всяком случае, это так же убедительно, как чисто отрицательное «доказательство» Дин Шнайдер.
Остается вопрос, успешны ли коммерческие применения этого метода; являются ли полученные результаты надежными; являются ли недостатки и потери, о которых мы говорили в предыдущих главах, в значительной мере устранены его использованием.
НЕКОТОРЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В одной из первых организаций, где был установлен План занятости в Блэкфорде, было занято около 2500 мужчин и женщин. Во время принятия этого плана различные