менеджером, но нисколько не удивился, узнав, что он никогда не слышал такого количества, как британская тепловая единица, и что у него нет абсолютно никаких записей, чтобы показать, какой уголь наиболее эффективен под его бойлерами. Дальнейшее расследование показало, что каждый начальник отдела отвечал за хранение материалов и материалов для своего отдела и выдавал их сотрудникам по простому устному запросу. Мы недолго узнали, что бригадир комнаты коммивояжера получил «знаки внимания» от продавцов; что бригадир пресс-центра регулярно собирался начисления заработной платы нескольким компаниям, предлагающим чернила и ролики, и имел зятя, управляющего небольшим типографией за углом, и тратил очень мало денег на чернила, бумагу и другие подобные материалы. У каждого главы отдела также была полная власть «нанимать и стрелять», как он это называл. Помощник сборной сказал нам, когда мы допросили его по этому вопросу: «Почему, если бы у меня не было возможности нанимать и стрелять, я не мог поддерживать дисциплину в своем отделе, а не отдавать это , Я бы отказался от своей должности ».
В результате такого положения вещей мы нашли брата мастера, занимающего легкую позицию в комнате для собраний, зятя, двух племянниц, двух племянников и сына, занимающих легкие позиции при хорошей зарплате в пресс-зал и другие племянники и другие полу-иждивенцы, работающие под руководством мастеров, которые были связаны с ними в различных отделах. В комнате для собраний также мы обнаружили, что при тщательном расследовании некоторые из сотрудников были очень сильно переплачены в разы и что они разделили излишек в своих конвертах с