передан в БД для исполнения, он чувствовал, что он был дефектным несколькими способами. Он провел несколько ночей упорного изучения на нем и убедился, что он был прав. Поэтому он взял все дело своему начальнику и попытался объяснить ему, как дизайн был дефектным.
«Я сделал этот план, и это правильно», — сказал главный инженер. «Ваш бизнес не должен критиковать этот план, а идти вперед и выполнять его. Теперь я не хочу больше об этом слышать».
«Но, — сказал Б., — если мы проведем этот план так, как он будет стоять, это будет означать инвестиции со стороны компании примерно в $ 35 000, которые будут практически мертвой потерей. Я не могу добросовестно идти на работу и выполняйте этот план в его нынешнем виде. Я уверен, что если вы внимательно его рассмотрите, обратите внимание на мои предложения и проконсультируйтесь с соответствующими властями, вы обнаружите, что я прав ».
«Это то, что связано с изучением заочного курса», — сказал начальник. «Вы получаете немного знания в своей голове. Часть этого стоит того, и часть ее является чисто теоретической и бесполезной, и потому что у вас был некоторый практический опыт, вы представляете, что знаете все. Теперь у вас есть много но, чтобы узнать, Б., и я готов помочь вам, но я хочу сказать вам, что этот план и эти технические требования являются технически правильными, и все, что вам нужно сделать, — это продолжать и выполнять их. ответственность.»
«Очень хорошо, — сказал Б., — если вы хотите, чтобы эти планы и спецификации выполнялись так, как есть, вы можете заставить кого-то сделать это. Я бы предпочел уйти в отставку, чем контролировать эту работу, которая, как я знаю, технически неверна».