пригодность человека, давая ему испытание. Но, если он провал, и мы ничего не узнаем по опыту, следующий сотрудник может быть в сто раз хуже. Кроме того, во многих местах отбор по суду является невозможным, как в браке, в президенты банка или в общем, чтобы навязывать ему наглую надежду. Должен быть какой-то лучший способ.
Несколько лет назад нас попросили провести расследование в типографии и издательстве. За два года до этого времени собственник прекратил получать прибыль от предприятия и в этот конкретный момент жаловался, что в течение нескольких месяцев он вкладывал деньги в бизнес, чтобы сохранить его. Сам он не был практичным принтером и не находился под непосредственным руководством концерна. Его менеджер, однако, был хорошим человеком, хорошим принтером и считался хорошим деловым человеком.
В самом начале нашего расследования мы обнаружили, что мастер компиляции приобрел тип, провода и пули, мебель, чехлы и все другие материалы, используемые в его отделе. Мастер пресс-службы приобрел бумагу, чернила, ролики, шпагат и многое другое. Мастер судоходной комнаты купил упаковочные коробки, оберточную бумагу, шпагат, гвозди, молотки, маркировочные чернила и другие материалы, которые он использовал. Мастер бриллиантов приобрел клей, ткань, кожу, доски, бумагу и проволоку. Офис-менеджер купил ленты пишущей машинки, бумагу из углеродистой бумаги, зажимы, бумажные застежки, булавки, слизи, правители, ручки и карандаши. Мастер отдела электротехники приобрел медь, кислоты, металл и инструменты. Мы были весьма удивлены, обнаружив, что уголь и смазочное масло для машинного отделения были приобретены самим