АНАЛИЗ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
3. Сотрудники организации во время установки отдела занятости анализируются как предложения возможностей. Таким образом, надзорный орган определяет, насколько они хорошо расположены, как есть, или имеют ли они талант и способности, которые сделают их гораздо более ценными в какой-либо другой части учреждения. Анализ каждого сотрудника оформляется либо полностью и подробно, либо в общем виде, в соответствии с его важностью, его будущими возможностями, его вероятным сроком службы с учреждением и другими условиями. Очевидно, что гораздо больше времени будет потрачено и гораздо более тщательный анализ, сделанный в случае важного руководителя, чем в случае поденщика, участвующего в качестве члена временной бригады.
Эти анализы, после того, как они были выписаны, подаются в папки. У каждого сотрудника есть своя папка, и в нее помещаются не только его анализ, но и лист для хранения его записи, а также все письма и документы, относящиеся к нему.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАЯВИТЕЛЕЙ
4. Поскольку каждая живая организация всегда растет и, следовательно, берет на себя новых сотрудников, и, кроме того, поскольку в каждой организации происходит поток событий, вакансии по той или иной причине, это функция занятости чтобы обеспечить максимально возможное количество желающих претендентов на все должности на предприятии. Некоторые из этих претендентов поступают в отдел занятости в естественном ходе событий, другие — в результате рекламы; третьи, потому что руководитель службы занятости и его помощник берут средства, чтобы выведать их и отправить за них. Перспективные молодые люди в школах и колледжах, а также